早開(kāi)盤(pán)就能解決空調(diào)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)難題？(圖) 2015年08月05日10:53 來(lái)源：中國(guó)家電網(wǎng)作者：明彥華|

剛?cè)霅灊駸崤c驕陽(yáng)似火交替的8月，企業(yè)們就已經(jīng)按耐不住了，空調(diào)行業(yè)一輪開(kāi)盤(pán)“爭(zhēng)食”便此起彼伏。8月1日，空調(diào)寡頭之一美的在北京召開(kāi)2016冷年開(kāi)盤(pán)會(huì)議，美的家用空調(diào)事業(yè)部總裁吳文新直揭2016冷年的作戰(zhàn)核心：“主動(dòng)進(jìn)攻、直面競(jìng)爭(zhēng)”。同一天，在也召開(kāi)空調(diào)年會(huì)，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)粉絲和O2O作戰(zhàn)的營(yíng)銷(xiāo)模式;8月3日，海爾空調(diào)在廣州發(fā)布“自清洗”空調(diào)新品同時(shí)宣布2016冷年開(kāi)盤(pán)。7月底，志高空調(diào)也與經(jīng)營(yíng)商和媒體做了一次全面溝通。

海爾空調(diào)開(kāi)盤(pán)會(huì)上推出自清洗空調(diào)走差異化路線

更為側(cè)目的是，面對(duì)新的冷年市場(chǎng)，已放手空調(diào)業(yè)務(wù)多年、重心放在公司戰(zhàn)略和投資層面的志高空調(diào)創(chuàng)始人，突然宣布要重出江湖親手抓國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)工作。而來(lái)自海爾集團(tuán)的兩位輪值總裁周云杰和梁海山在開(kāi)盤(pán)會(huì)上同時(shí)現(xiàn)身，讓與會(huì)經(jīng)銷(xiāo)商感到意外。

早開(kāi)盤(pán)、大佬重出江湖和驚現(xiàn)，看似意外，其實(shí)不意外。這些開(kāi)盤(pán)會(huì)上的種種跡象泄露的是企業(yè)上下著急焦慮的狀態(tài)，反映的是空調(diào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化。

就在這幾家企業(yè)開(kāi)盤(pán)前夕，空調(diào)老大格力聯(lián)合在收官之際又在連鎖渠道祭出“價(jià)格突襲”，讓企業(yè)和行業(yè)防不猝防。由此可見(jiàn)，上至龍頭企業(yè)下至二三線品牌以及中小空調(diào)企業(yè)，整個(gè)行業(yè)的狀態(tài)已緊繃。

2016冷年，美的空調(diào)要做10萬(wàn)場(chǎng)進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，要打“嘔心瀝血”的戰(zhàn)役

然并卵!用流行網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)說(shuō)，早開(kāi)盤(pán)又有什么卵用?資深媒體人劉荷清接受中國(guó)家電網(wǎng)采訪時(shí)分析認(rèn)為，空調(diào)行業(yè)已經(jīng)不是早開(kāi)盤(pán)或者晚開(kāi)盤(pán)能解決問(wèn)題的階段了，企業(yè)用什么面目、什么模式或者什么政策開(kāi)盤(pán)，對(duì)這樣一個(gè)成熟競(jìng)爭(zhēng)的家電制造產(chǎn)業(yè)而言已經(jīng)不重要了。劉荷清甚至打比方認(rèn)為，“就算把喜馬拉雅山扔進(jìn)太平洋一樣，起不了多大漣漪了”。

其實(shí)，在這理性或者略顯悲觀的看法背后，空調(diào)行業(yè)上下目前仍懸浮著一個(gè)樂(lè)觀的論調(diào)，基本上業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為：“空調(diào)內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)還是非常巨大的，畢竟農(nóng)村家庭每百戶(hù)空調(diào)保有量?jī)H有32臺(tái)，而且行業(yè)有大約1.2億臺(tái)保有量的舊空調(diào)需要更新?lián)Q代?！?/p>

對(duì)此，劉荷清提醒認(rèn)為，企業(yè)現(xiàn)在必須要有清醒的認(rèn)識(shí)，不要盲目的只盯著空白市場(chǎng)，空調(diào)的普及程度已經(jīng)達(dá)到一定的基礎(chǔ)，甚至二三線市場(chǎng)也完成了一定力度的普及，農(nóng)村確實(shí)有一些空白市場(chǎng)，但大家不能盲目的只盯著這片空白。從這個(gè)角度講，空調(diào)市場(chǎng)即是靠天吃飯，又不完全是靠天吃飯。

李興浩重出江湖親自抓志高空調(diào)內(nèi)銷(xiāo)，國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)到了廝殺階段

擺脫靠天吃飯的常態(tài)認(rèn)知，意味著企業(yè)要從營(yíng)銷(xiāo)和管理層面改掉往常要素驅(qū)動(dòng)的被動(dòng)方式，在任何一個(gè)年度任何一個(gè)時(shí)間里，都要有精準(zhǔn)的、積極主動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)作戰(zhàn)計(jì)劃。

事實(shí)上，在近幾日空調(diào)企業(yè)的開(kāi)盤(pán)會(huì)上，除了默守陳規(guī)以更誘人的政策來(lái)吸引渠道這個(gè)慣招外，企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)思路上也不乏一些可圈可點(diǎn)、打破常規(guī)的計(jì)劃。

例如格蘭仕提出的重點(diǎn)傾向于抓住線上用戶(hù)的經(jīng)營(yíng)粉絲模式。格蘭仕空調(diào)銷(xiāo)售老總甘建國(guó)針對(duì)2016冷年的發(fā)展提出了6個(gè)關(guān)鍵字：“柿、仕、勢(shì)、是、事、實(shí)”，代表聚合格蘭仕產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，做有故事的品牌和產(chǎn)品，創(chuàng)新粉絲經(jīng)濟(jì)，提升品牌親和力，圍繞智能、的發(fā)展趨勢(shì)，引領(lǐng)消費(fèi)升級(jí)新趨勢(shì)。借鑒小米做的非常成功的粉絲經(jīng)濟(jì)模式，對(duì)目前處于輕投入策略中的格蘭仕而言未嘗不可。

在美的空調(diào)的開(kāi)盤(pán)會(huì)上，對(duì)于線下渠道，美的依然強(qiáng)調(diào)精耕細(xì)作。美的家用空調(diào)事業(yè)部副總裁、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理王新亮針對(duì)2016冷年的挑戰(zhàn)提出，除了全面建設(shè)社區(qū)店、擴(kuò)充渠道新鮮血液外，還要開(kāi)展全民推廣活動(dòng)，從原來(lái)的“守株待兔”到“走出去打獵”，計(jì)劃全年開(kāi)展10萬(wàn)場(chǎng)美的空調(diào)進(jìn)社區(qū)活動(dòng)。顯然，面對(duì)2016冷年，美的空調(diào)準(zhǔn)備打一場(chǎng)“耗費(fèi)心血”的持久戰(zhàn)，來(lái)完成“全力搶奪市場(chǎng)份額，確保規(guī)模適度增長(zhǎng)”的目標(biāo)。

目前來(lái)看，“搶份額、增規(guī)?！笔歉窳?、美的、海爾、志高、格蘭仕等主流品牌的核心定調(diào)。

可以預(yù)見(jiàn)的是，隨著營(yíng)銷(xiāo)層面戰(zhàn)略的改變，2016冷年空調(diào)市場(chǎng)旋繞的不僅僅是“”這一個(gè)旋律，市場(chǎng)將迎來(lái)一場(chǎng)更錯(cuò)綜復(fù)雜的激烈競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論營(yíng)銷(xiāo)、管理還是產(chǎn)品、售后等各方面，主流企業(yè)間勢(shì)必迎來(lái)正面廝殺。

責(zé)任編輯：李群